工业车轮展示了如何为长途运输进行设计
很久以前，大多数机器的制造都是为了使用一辈子。移动部件可能会磨损，但维修是寿命周期的一部分。可能会出现更有吸引力的趋势和创新，但总有一些人忠于他们最初的选择。对于直接面向消费者的行业来说，这些日子基本上已经过去了。一项来自全国房屋建筑商协会的研究表明，大多数家用电器现在有十年的预期寿命。计划过时是预期产品开发的函数。然而，这种商业方法对环境和资源耗尽创造了担忧。人们正在寻找购买和可持续制造商的其他方式购买。制造业的验证和真正的历史方法，包括计划长寿和修复权，可以支持对计划过时与可持续性的谈话。
商业和市政产品的情况略好于消费品。工业机器的工作量通常很大。公司愿意花更多的钱来设计系统，使其能够尽可能地使用更长时间。
我们的工业车轮，设计用于轨道系统，就是这样的产品。它们不仅需要几年的时间才能磨损，即使在压力和紧张的情况下，它们经常被选择来平衡铁轨的磨损他们上运行。像这样的产品线可以帮助引导零售企业和消费者回到一个更可持续的产品生命周期．
什么是计划过时？
当公司设计一种使用寿命有限的产品时，他们就计划让产品报废。这鼓励消费者更快地购买新产品。该公司可能:
- 选择制造劣质易碎产品的材料和工艺
- 使产品无法修理或修理成本过高
- 创造一些有有限的、暂时的吸引力的风格选择
- 改变人们与产品交互的方式，使以前的版本无法使用
- 破坏产品，使其在制造商的时间表上变得越来越不实用
高替代率的商品通常(但不总是)是用廉价的材料制造的，因此它们可以以比优质商品更低的价格提供。由于这个原因，对消费者来说，更换产品往往比修理它更便宜。没有可替换的部件，即使能找到，也往往找不到维修的劳动力，或者维修费用太贵，所以买新的更便宜。
虽然高替换率的商品过去并不昂贵，但有计划淘汰已经成为高端或有地位的商品。鞋子、电器、甚至机动车辆的寿命都较短。在技术方面，有好几家公司，比如惠普的打印机和苹果和他们的iphone他们通过程序限制产品的功能，即使材料仍能按预期工作。
可持续性vs.计划性淘汰
可持续经济体有他们的承载能力平衡消费．有许多方法可以平衡这些输入和输出需求。循环经济强调再利用、再利用和循环利用，是提高经济承载能力的一种途径。设计耐用的产品是减少消耗的一种方法，特别是关于由于磨损而更换。
重新认真可持续性
出于经济和环境原因，消费者和企业都在优先考虑可持续性。为了确保产品能够承受预期的使用，制造商考虑:
- 材料:选择符合预期用途的成分
- 工程学:弹性和耐久性应该是首要考虑的问题
- 维修更换:工作部件应是可更换的
- 向后兼容性：新设计应与旧系统合作
- 重复使用和循环利用:通过最大限度减少对开采的依赖来支持循环经济
我们证明创造强大，耐用的产品是一种可行的商业模式。我们的车轮，盗窃和硬景观不是用于短产品的生活。
- 材料:金属是一种坚韧、耐用的材料。当维护和安全工作负荷被观察到时，它具有令人难以置信的长使用寿命。
- 工程学:工作部件，如双法兰车轮，是为弹性和耐久性而设计的。
- 修复和更换:如果一个轮子坏了，它可以在一个系统中更换，而不需要整个机器更换。同样，刮伤的护柱可以重新铺设。
- 重复使用和回收:金属是最容易回收的材料，可以无限重复使用而不损失质量。当正确地融化,废金属可以产生合金和用原矿制成的一样好。用废钢制成的钢保存了下来1400磅煤和120磅石灰石．
- 向后兼容性：自定义允许原果生成原始机器的组件。
消费者市场面临的挑战
对许多消费者来说，问题是可持续产品通常有较高的前期成本。在预算紧张的时候，这可能是一个令人沮丧的问题，特别是当耐用产品的生命周期成本较低时。
然而，也有一些消费品牌在价格上以这种可持续性为特色。许多金属制品都是天然的可持续产品。铸铁炊具享有长寿的美誉。如果精心照料，一个铸铁锅可以保存几代人。瑞士军刀也以经久耐用而闻名终身保修针对材料和工艺上的缺陷。可持续发展公司还提供易损部件的更换或维修，比如提供更换盖子用于水瓶。
提供可持续实践的不仅仅是金属产品。马鞍峰皮革钱包他们以宣传自己的产品为“过度设计”，并提供100年保修而闻名。过度设计有时意味着产品比必要的更强大。然而，长寿或许将再次成为新常态。新材料也能经受住时间的考验:以其泡沫结构，2014年Crocs Clogs遭受销售放缓部分原因是它们不需要经常更换。
一切旧的东西又变新的了
制造商历来以生产耐用的产品为荣。然而，在工业革命之后，人们的态度发生了变化。现有的电力、自动化和运输意味着产品可以更快地进入市场。这些创新鼓励了快速的更换周期。
然而，这些快速设计到市场的系统允许更快、更少浪费的产品开发．虽然这些能力已经被用来支持计划性淘汰，但它们也可以被用来代表可持续性。制造业的进步使我们能够更容易地进行设计自定义对象或者修改股票线路．制造业可以满足特定的消费者需求，创造出持续多年的定制设计。工业制造的长寿经验，如我们的车轮和护柱，提供了一个可维护的产品周期的观点。传统做法，结合现代创新，在可持续的未来创造价值。